FLSmidth SSAMESA: Bergbau für eine nachhaltige Welt

Das Führungsteam von FLSmidth in Afrika südlich der Sahara, im Nahen Osten und in Südasien spricht mit uns über die reine Bergbaustrategie des Unternehmens, das MissionZero-Nachhaltigkeitsprogramm und die Servicepräsenz in der gesamten Region.

Um ein reines Bergbauunternehmen mit einem stärkeren Fokus auf Kerntechnologien und -dienstleistungen zu werden,FL Smithhat seine Transformationsreise angestoßen.

Ein Schlüsselelement dieser Reise besteht darin, das Unternehmen auf Kerntechnologien zu konzentrieren. Obwohl das Unternehmen immer noch ein umfassender Technologie- und Dienstleistungslieferant für die globale Bergbau- und Zementindustrie ist, wurden im Oktober letzten Jahres einige weniger strategisch wichtige Technologien in das Segment „Non Core Activities“ (NCA) eingeordnet, um bis zum Ende entweder abgewickelt oder verkauft zu werden von 2024.

Mit der jüngsten Ankündigung einer Vereinbarung zum Kauf und zur Übertragung von Vermögenswerten mit KOCH Solutions im Juni 2023 beschleunigt FLSmidth das Tempo seines Ausstiegs aus NCA.

„Wir haben unsere NCA in Bezug auf die Massenmateriallogistik veräußert, was bedeutet, dass wir uns auf unsere reine Bergbaustrategie konzentrieren können“, erklärt Deon de Kock, Präsident für Subsahara-Afrika, den Nahen Osten und Südasien (SSAMESA). FLSmidth hat Niederlassungen in Südafrika (SA), Ghana, Saudi-Arabien und Indien.

FLSmidths reine Mining-Strategie,CORE'26 , basiert auf dem Ziel des Bergbaus für eine nachhaltige Welt und der Mission, Lösungen für die Mine von morgen zu liefern. Um diese Mission zu erfüllen, basiert CORE'26 auf vier Grundpfeilern: Nachhaltigkeit, Service, Technologie und Leistung.

CORE'26 bietet somit einen klaren Weg für FLSmidth, auf seinen Kernstärken aufzubauen, ein noch stärkerer Akteur auf dem Markt zu werden und seine Rentabilität im Bergbau zu verbessern, wo das Unternehmen das gesamte Technologie- und Serviceportfolio für Prozessanlagen bietet, das wichtige Rohstoffe abdeckt. einschließlich Kupfer, Gold, Nickel, Lithium, Zink, seltene Erden und Eisenerz.

„Die Hauptpriorität für FLSmidth in SSAMESA, aber auch weltweit, ist die reine Mining-Strategie. „Es konzentriert sich wirklich auf unser Kernangebot, ein Technologie- und Serviceanbieter für unsere Kunden zu werden, damit sie erfolgreicher werden, verantwortungsvoller abbauen und ihre Kohlenstoffemissionen senken können, um auf Netto-Null hinzuarbeiten“, betont de Kock.

FLSmidth hat nicht nur seine Vermögenswerte im Bereich der Materialtransporttechnologie an KOCH Solutions verkauft, sondern auch die mutige Entscheidung getroffen, aus der Kohle auszusteigen und sich nicht an Kohleprojekten auf der grünen Wiese zu beteiligenMissionZeroProgramm.

Mit MissionZero hat sich FLSmidth zum Ziel gesetzt, bis 2030 Lösungen für den emissionsfreien Bergbau und die Zementproduktion bereitzustellen und so einen grünen Übergang auf der Grundlage nachhaltiger Materialien zu unterstützen.

Tatsächlich haben Zement- und Bergbaubetriebe erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt und sind für etwa 10 Prozent aller CO2-Emissionen zusammen verantwortlich.

Angesichts der wachsenden Bevölkerung, einer größeren Mittelschicht und der Umstellung auf umweltfreundlichere Energie wird die Nachfrage nach Zement und Mineralien – und damit auch die Umweltauswirkungen – in den nächsten zehn Jahren nur noch zunehmen.

„Das kommende Jahrzehnt wird nicht einfach sein, da die wachsende Bevölkerung und der grüne Wandel den Druck auf Netto-Null-Emissions-Aktivitäten erhöhen“, sagt Venkatesan Punniyamurthy, Head of Capital Sales bei SSAMESA.

Das Unternehmen wird weiterhin seine Fähigkeit zur Innovation, Verbesserung und Produktion erstklassiger Angebote im gesamten Flowsheet im Einklang mit dem MissionZero-Nachhaltigkeitsprogramm nutzen.

Mit MissionZero übernimmt FLSmidth die Führung dabei, die Bergbau- und Zementindustrie in eine nachhaltige Zukunft zu führen, ohne Kompromisse bei der Qualität oder der kommerziellen Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden einzugehen.

Die Ambitionen von FLSmidth für die Zukunft bestehen darin, Lösungen zu liefern, die es ermöglichen, emissionsfreie Bergbauprozesse zu verwalten und emissionsfreie Zementwerke zu betreiben.

„Um dieses Ziel zu erreichen, ist ein Paradigmenwechsel in Bezug auf Zusammenarbeit, Innovation und die Einführung verschiedener neuer Technologien in beiden Branchen erforderlich“, betont Punniyamurthy.

Aus Sicht von FLSmidth beginnt dies im Vorfeld, wo das Unternehmen mit Lieferanten in Kontakt tritt und sogar sicherstellt, dass diese Dekarbonisierungsziele haben.

Tatsächlich hat das Unternehmen ein strenges internes Ziel, wonach 30 Prozent der Lieferanten, von denen es Komponenten bezieht, bis 2025 Dekarbonisierungsziele haben sollen.

Nachgelagert wiederum stammt es aus den Produkten, Technologien und Innovationen von FLSmidth, die in den Bergbauanlagen weniger Energie verbrauchen.

„In dem Bereich, für den ich verantwortlich bin, haben wir Produkte, die im Vergleich zu unseren Mitbewerbern definitiv effizienter sind“, sagt Stephan Kruger, Leiter Pumpen, Zyklone und Ventile bei SSAMESA.

„Wir haben Verbesserungen von rund 15 Prozent gesehen; So unterstützen wir unsere Kunden wirklich, indem wir sicherstellen, dass sie über die beste Technologie verfügen.“

Ein weiterer Schwerpunkt von FLSmidth in SSAMESA aus Wachstumsperspektive ist Saudi-Arabien, dessen Vision 2030 darauf abzielt, den Bergbau zur dritten Wirtschaftssäule des Landes zu machen.

„Die Fundamentaldaten in Saudi-Arabien sind solide. Sie haben bewiesen, dass sie in der Lage sind, riesige petrochemische Projekte zu vergrößern, sie verfügen über einen rechtlichen Rahmen, der auf Investitionen in den Bergbau ausgerichtet ist, und es gibt eine starke finanzielle Unterstützung in der Branche“, bemerkt Alistair McKay, Leiter Standort und Service Verkäufe für SSAMESA.

Im August 2023 wurde FLSmidth mit der Lieferung der Schlüsseltechnologien und Dienstleistungen für Ma'adens Phosphat-3-Phase-1-Minenstandort in der nördlichen Provinz Saudi-Arabiens beauftragt.

Das Unternehmen hat mit Ma'aden seit Beginn des neuen Phosphatminenbetriebs zusammengearbeitet, angefangen bei den ersten Labortests der im Jahr 2019 aus dem Erzkörper entnommenen Proben bis hin zur Entwicklung des Fließschemas und Tests im Pilotmaßstab.

Der Schwerpunkt der Zusammenarbeit lag stets darauf, sicherzustellen, dass die Integrität des Flussdiagramms erhalten bleibt und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Technologie gut in das gesamte Anlagendesign integriert ist, um die bestmögliche Leistung zu liefern.

Mit diesem neuen Auftrag wird FLSmidth die gesamte mit der Phosphataufbereitungsanlage verbundene Schlüsselausrüstung sowie technische Unterstützungsdienste während der Planungs-, Bau-, Inbetriebnahme- und Hochlaufphase liefern.

Der Auftrag setzt einen weiteren starken Standard für die MissionZero-Agenda von FLSmidth. Insbesondere die Einarbeitung von PasteVerdickungUndEntwässerungstechnikAn diesem wichtigen Minenstandort spielt es eine Schlüsselrolle bei der Reduzierung der Emissionen und des Wasserverbrauchs aus dem Aufbereitungsprozess.

„Wir sind seit vielen Jahren in Saudi-Arabien und haben kürzlich den Zuschlag für das Phosphat-3-Phase-1-Projekt erhalten, bei dem wir Technologiepartner sind“, informiert uns McKay.

„Wir möchten diese Partnerschaft auch in Zukunft fortsetzen und darauf aufbauen, um nicht nur innerhalb Saudi-Arabiens eine wichtige Drehscheibe zu bilden, sondern auch in die umliegende Region zu expandieren.“

Neben der Expansion in den Nahen Osten möchte FLSmidth auch seine Servicepräsenz in Westafrika ausbauen, um besser auf seinen Kundenstamm reagieren zu können.

Den Kunden einen optimalen Mehrwert zu bieten, ist für das Unternehmen ein sehr wichtiger Schwerpunkt, da die Rohstoffpreise nach einem starken Anstieg in den letzten Jahren abkühlen und die Minen unter Druck geraten, Kosten zu senken.

„Wir haben gesehen, dass die inflationären Auswirkungen spürbar werden und unsere Kunden im Hinblick auf ihre Betriebskosten ziemlich stark belasten. Letztendlich muss das, was wir Tag für Tag tun, also Wert schaffen“, bekräftigt McKay.

„Es geht wirklich darum, der Partner unserer Kunden zu sein, wenn es um die Optimierung von Prozessen, Abläufen und die Schaffung von Werten geht.“

Um reaktionsfähiger zu sein, möchte FLSmidth seinem Sanierungsgeschäft dringend benötigte Betriebsflächen hinzufügen, um die Vorlaufzeiten zu verkürzen und größere Mengen abzuwickeln. Der ChloorkopServicecenterist gezielt auf Expansion ausgerichtet.

„Wir werden uns als Kompetenzzentrum für Hochdruckwalzenmahlen etablieren (HPGR) Modernisierung innerhalb unseres globalen Service-Center-Netzwerks, und wir investieren fleißig in potenzielle Service-Center in Saudi-Arabien und Ghana“, fügt Nico Erasmus, Head of Professional Services bei SSAMESA, hinzu.

„Um diesen OEM-Unterschied in unseren Außendienst und unsere Arbeit vor Ort zu bringen, erweitern wir derzeit auch unser Techniker-Zertifizierungsprogramm und bieten weiterhin einzigartige Lösungen in Bezug auf die Art und Weise, wie wir unseren Service ausführen und auf den Markt bringen.“

Wenn es darum geht, auf Kundenwünsche einzugehen, sind die Menschen als Markenbotschafter und das Gesicht des Unternehmens die größte Ressource von FLSmidth.

Im Gegenzug zur Steigerung der Rentabilität bietet das Unternehmen ein Umfeld der Chancengleichheit, das es ihnen ermöglicht, ihr Bestes zu geben.

Mit Blick auf die SSAMESA-Region im Besonderen ist es für FLSmidth eines der Schlüsselelemente, Talente zu gewinnen, auszubilden und in der Organisation zu halten.

„All diese drei Dinge sind schwierig, weil es immer noch schwierig ist, Menschen für die Bergbauindustrie zu gewinnen, obwohl wir verantwortungsbewusster geworden sind und unser Image auf dem Markt besser ist“, räumt de Kock ein.

„Aber um einen nachhaltigen Betrieb zu haben, braucht man einen soliden Pool an Talenten. Wir sind bestrebt, unsere Geschäfte in Südafrika, Ghana, Saudi-Arabien und Indien auf finanziell tragfähige und nachhaltige Weise zu betreiben.“

Nachhaltigkeit – FLSmidth möchte eine bessere Zukunft für seine Mitarbeiter, die Gesellschaft und den Planeten aufbauen. Dies wird erreicht, indem das Unternehmen seine MissionZero-Ambitionen beschleunigt und seine ESG-Ziele erreicht.

Service– Mit seinen Serviceangeboten zielt FLSmidth darauf ab, über den Lebenszyklus einer Mine einen quantifizierbaren Wert zu liefern, der die Nachhaltigkeitsagenden der Kunden vorantreibt und ihr Endergebnis verbessert.

Technologie – FLSmidth ist der Komplettanbieter von Prozess- und Produkttechnologie mit erstklassigen nachhaltigen Angeboten im gesamten Prozessablauf. Das Unternehmen legt großen Wert auf Forschung und Entwicklung, die seine Nachhaltigkeitsambitionen und die grüne Reise seiner Kunden unterstützt.

Leistung– Das Unternehmen wird seine Rentabilität steigern und ein gesundes Geschäft aufbauen, indem es sich auf das Kerngeschäft konzentriert, sein Betriebsmodell vereinfacht und Risiken ausgleicht.

In Südafrika beteiligt sich FLSmidth an breit angelegten Initiativen zur Stärkung der schwarzen Wirtschaft (B-BBEE) und ist einstolzer Mitwirkender der Stufe 1 B-BBEE.

Das Unternehmen hat stark in Ausbildungs-, Lern- und Stipendienprogramme investiert, um die Talentpipeline in Südafrika sowie in Ghana und Indien zu versorgen, und wird dasselbe in Saudi-Arabien tun.

Darüber hinaus hat FLSmidth, wie bereits in Südafrika, die bewusste Entscheidung getroffen, einheimische Ghanaer und Saudi-Araber in ihren jeweiligen Ländern zu beschäftigen.

„Wir sind davon überzeugt, dass wir in den Gemeinden, in denen wir tätig sind, ein verantwortungsbewusster Unternehmensbürger sein müssen, und übertreffen unsere soziale Verantwortung als Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) bei Projekten, bei denen die Gemeinschaft direkt vor der Haustür beteiligt ist“, fügt de Kock hinzu.

Als globaler multinationaler Konzern hat FLSmidth sehr starke Werte, die mit den Werten seiner Mitarbeiter übereinstimmen und das Unternehmen zu einem bevorzugten Arbeitgeber machen.

„Wir haben viele fantastische Leute, die von entscheidender Bedeutung sind und die Grundlage unseres Erfolgs bilden“, erzählt uns Kruger.

Bhavesh Parbhoo, Leiter der Auftragsabwicklung und -ausführung bei SSAMESA, teilt diese Meinung und ist voller Mut und Vertrauen in die Reife und Agilität des Teams.

„Sowohl die Branche als auch das Unternehmen durchlaufen erhebliche Veränderungen, und das Einzige, was FLSmidth immer an der Spitze gehalten hat, ist der Reifegrad, diesen Wandel zu meistern“, sagt er.

Ebenso spielen Lieferanten und Partner eine ebenso entscheidende Rolle dabei, dem Unternehmen bei der Umsetzung seiner Strategie zu helfen und vergangene Erkenntnisse zu nutzen, um seine Effektivität zu steigern.

„Sie unterstützen uns beim freien Austausch von Kommunikation, Feedback und Ideen“, schließt Parbhoo.